33. As much as we can learn by examining fossils, it is important to remember that they seldom . Things only fossilize under certain sets of conditions. Modern insect communities are highly diverse in tropical forests, but the recent fossil record captures little of that diversity. Many creatures are consumed entirely or decompose rapidly when they die, so there may be no fossil record at all for important groups. It’s a bit similar to a family photo album. Maybe when you were born your parents took lots of pictures, but over the years they took photographs occasionally, and sometimes they got busy and forgot to take pictures at all. Very few of us have a complete photo record of our life. Fossils are just like that. Sometimes you get very clear pictures of the past, while at other times there are big gaps, and you need to notice what they are. [3점] *decompose: 부패하다
① tell the entire story
② require further study
③ teach us a wrong lesson
④ change their original traits
⑤ make room for imagination
우리가 화석을 조사함으로써 배울 수 있는 만큼, 그들이 거의 모든 이야기를 하지 않는다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 어떤 조건하에서만 화석이 됩니다. 현대의 곤충 군집은 열대 숲에서 매우 다양하지만, 최근의 화석 기록은 그러한 다양성을 거의 포착하지 못합니다. 많은 생물들이 죽을 때 완전히 소비되거나 빠르게 분해되기 때문에 중요한 그룹에 대한 화석 기록이 전혀 없을 수도 있습니다. 약간 가족사진첩이랑 비슷해요. 아마도 당신이 태어났을 때 당신의 부모님은 사진을 많이 찍으셨을 것입니다. 하지만 몇 년 동안 그들은 가끔 사진을 찍었고, 때때로 그들은 바빠졌고 조금이라도 사진 찍는 것을 잊었습니다. 우리들 중 우리의 삶에 대한 완전한 사진 기록을 가진 사람은 거의 없습니다. 화석은 바로 그런 것입니다. 때때로 여러분은 과거의 매우 명확한 사진을 얻지만, 다른 때에는 큰 차이가 있습니다. 여러분은 그것들이 무엇인지 알아챌 필요가 있습니다.
34. Back in 1996, an American airline was faced with an interesting problem. At a time when most other airlines were losing money or going under, over 100 cities were begging the company to service their locations. However, that’s not the interesting part. What’s interesting is that the company turned down over 95 percent of those offers and began serving only four new locations. It turned down tremendous growth because . Sure, its executives wanted to grow each year, but they didn’t want to grow too much. Unlike other famous companies, they wanted to set their own pace, one that could be sustained in the long term. By doing this, they established a safety margin for growth that helped them continue to thrive at a time when the other airlines were flailing. [3점]
*flail: 마구 흔들리다
① it was being faced with serious financial crises
② there was no specific long-term plan on marketing
③ company leadership had set an upper limit for growth
④ its executives worried about the competing airlines’ future
⑤ the company had emphasized moral duties more than profits
1996년, 한 미국 항공사가 흥미로운 문제에 직면했습니다. 대부분의 다른 항공사들이 손해를 보거나 파산하고 있을 때, 100개 이상의 도시들이 그들의 지역에 서비스하도록 회사에 요청하고 있었습니다. 하지만, 그것은 흥미로운 부분이 아니다. 흥미로운 것은 그 회사가 그 제안의 95% 이상을 거절하고 단지 4개의 새로운 장소에 서비스를 제공하기 시작했다는 것입니다. 회사 리더십이 성장의 상한선을 설정했기 때문에 엄청난 성장을 거부했습니다. 물론, 경영진들은 매년 성장하기를 원했지만, 너무 성장하기를 원하지 않았습니다. 다른 유명한 회사들과는 달리, 그들은 장기적으로 지속될 수 있는 그들만의 속도를 설정하기를 원했습니다. 이렇게 함으로써, 그들은 다른 항공사들이 휘청거리는 시기에 그들이 계속해서 번창할 수 있도록 돕는 성장을 위한 안전 마진을 설정했습니다.